【欧神诺陶瓷】不忘初心·匠心恒之 欧神诺2018经销商年会圆满举行

    不忘初心·匠心恒之 欧神诺2018经销商年会圆满举行

2018年8月8日，在“聚变·重构”欧神诺2018全国经销商年会现场，热闹的掌声此起彼伏。欧神诺陶瓷董事长鲍杰军、总裁陈家旺及一众高层领导，全国超1000名经销商共聚一堂，共襄盛举。

会上，欧神诺回顾了上半年来的成绩和收获。即使在环保风暴持续升级、企业成本上涨，产能过剩，行业增长乏力等大环境下，欧神诺始终坚持全渠道、全产品、全线出击的行动策略，在2018年继续保持了高速的增长。

春江水暖鸭先知。一家建陶企业在市场饱和的2018“新常态”市场中仍能持续增长，实属不易。

“黄金红利时代”结束，市场进入“新常态化”时期

2018年上半年，建陶上游大部分企业没有增长、甚至出现了负增长，经营压力山大。

而建陶下游大部分商家传统门店客流减少，各种营销成本不断增加，业绩状况不乐观，众渠道竞争红海一片，生意难做，老的盈利奶酪正逐渐消失。

在这种情况下，市场进入了调整整合的“新常态化”时期。

然而在这时，欧神诺逆行而上，规模扩张，进行渠道大升级。第三大现代化生产基地——广西基地正式奠基。基地占地1000多亩，总投资达14.5亿元。达产后年产量最高可达5000万方，年产值约20亿元。

如此大规模的扩张与增长，这在业内无疑是一个特立独行者。

“新常态”下，我们的战略机会

随着市场变化，行业将会迎来转型换挡的节点。市场也将开启大整合、大调整。企业将出现大分化，这是优势企业发展壮大的最好窗口期，因此陈总认为，欧神诺需要做出相应的策略来应对这种变化。

第一是突围战略：快速做大规模，全面夯实基础。第二、三步是走发展路径：做大、做强、做好。

只有规模越来越大，综合能力才会越来越强，综合效益才会越来越好。

停止空谈、知行合一，快速响应巿场变化与用户需求，在市场结构变化调整中破局而出，并最终赢得持续发展的机遇。

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